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たとえば・・・このような方！
事業は引き継ぎできたが・・・
代替わりの状況
3年かけて前社長から引き継ぎをして、今年、代表取締役に就任した。
事業をしっかりと引き継ぎをしながら、既存顧客の手当ても行うことができて、順調に推移している。
保険でしっかり見直したい！
次に損害保険・生命保険を見直したいのですが、各保険がバラバラでまったく管理ができていない状態。
代替わりしてからリスクも変わったのではないかと考えてはいるものの、何から取り掛かるべきか分からず、何となく契約更新をしている状態。
経営と事業を理解し、リスクの洗い出しと保険の見直しをしたい。
新社長への引き継ぎ準備中
代替わりの状況
現社長が急病で倒れてしまった。やむを得ず奥様が現場指揮をすることとなった。
優秀な社員のおかげで、現場はまわっており、総務業務も何とかなっている。
しかし、長期的には、この体制を維持するのは困難であることはわかっており、新しい社長に引き継いでいく準備を始めている。
保険でしっかり見直したい！
社内体制の変更、商工会議所等の支援を活用して経営・業務については順調に引き継ぎ準備が進んでいる。
しかし、長年、損害保険の見直しを行っていなかったため、リスク管理が不十分であると感じられている。一からリスクの洗い出しと保険の見直しをしたい。
今スグ！解決していきましょう！
新旧社長それぞれの
お考えを拝聴し
社内の相互理解を
大切に進めます
これまで経営にご尽力されてきた社長、これからの経営に意欲を燃やしている新社長、それぞれの考え方を理解することが、最も大事です。
秘密は厳守しますので、安心してご相談ください。
お考え・ご希望に沿った形で
御社の「安心」を
全力でご提案します。
代表取締役
草垣 政宏
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